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    技術人員核心能力 -- 向上管理能力

    2024-02-06 17:34  通用C#系統架構  閱讀(76)  評論(1編輯  收藏  舉報

      工作了很多年后才真正明白一些道理 - 在為誰工作?為誰效力?誰在買我們的勞動、時間、技術、能力?

      有些時候一直學習技術為主、有些時候就忙于一些手上的工作內容、如何讓領導滿意、如何得到領導認可、需要干哪些事情?平時關鍵精力應該要放在哪里?如何拿到產出?如何量化匯報?如何進行對比?如何解決問題?

     

      工作的匯報關系是什么?工作需要向誰匯報?誰來直接給你打績效?誰在掌握你的生與死?如何給領導展現你的業績?其實很多人都是站在自己的角度,只有多站在領導的角度更容易成功、更容易拿到結果。

      1:領導想實現什么?領導的目標是什么?

      2:哪些事情是你能干的、你干成什么樣子領導才滿意、哪些工作是重點?

      3:你需要什么樣的資源協助?有什么困難需要領導來協調?

      4:最后才是你想做什么?你所做的事情對領導價值大不大?是不是領導在最關心的事情?

     

      沒有領導的支持、很多事情都是干不順或者干脆是干不成的、與上級領導達成一致意見很關鍵、想致富先修路一樣,必須要有暢通的交流溝通基礎、只有基礎牢靠了才能更容易成事,更容易得到領導的認可、平時的日常工作也會更加順暢。

     

     

      曾經在某快遞公司開發了某幾個業務功能、前后開發了好幾個月、業務功能也上線了、也好用、有幾個技術功能也進行了優化、穩定運行半年以上;應該是沒能跟領導及時溝通好、還是此功能的業務對接人員不滿意?沒經過他們的同意、直接又進行了2次重復開發、一摸一樣的功能、一摸一樣的業務能力、推倒從來;本來就有限的技術開發資源重復勞動、重復開發、歷史數據也重復利用;有些公司里的內耗、亂世、爭搶業務體現得淋漓盡致;所以要干很多事情前必須要跟大領導溝通好、得到大領導的同意與支持、分工職責、任務分配、業務對接、產品對接、流程對接等等都談妥;大領導心里有數了、都有安全感了、他心里覺得都安全可控了一切在掌控之中、那就不會存在推倒重來的事情發生了。其中有一個模塊又有審批流程、又有蠻復雜的業務功能、都推倒重新開發了還是蠻可惜的、不管干啥一定要得到大領導的支持。

     

      單位里切記千萬不能樹敵、千萬不要得罪任何人、少說話就不容易得罪人、心態要好、都是打工的何必得罪別人?因為將來也有很多事情需要辦理、難免可能會遇到有求于他的事情、到時候就尷尬了、說不定還未必能順利辦理好若當時得罪得厲害一些,有些小人是無底線的、會用各種手段來打擊報復。當然他也有業務往來可能會遇到跟你有交集、也會有各種理由為難你的可能性有。所以單位里不要輕易得罪人、特別是遇到小人容易會被各種難受。

     

      擁抱變化、與時俱進、組織調整、領導層的變化都需要能積極跟上、能跟不同的領導打交道、能跟上不同領導的風格、能跟上不同領導的節奏、世界都在不斷變化、適者生存、強者生存,要有一定的未來的眼光、能適當判斷未來的發展趨勢,當自己當了領導也是需要不斷進行變更變化、經得起折騰的技術團隊才是好團隊。

     

      有檔次、有品位、段位高的領導都需要看到精致的匯報內容、精美的PPT業務匯報材料、邏輯條理清晰的、有數據對比的量化的業績匯報;大領導的時間都很寶貴、平時需要處理的事情也多、看過見過的場面精彩內容也多;所以必須要有足夠高大上的匯報內容才能被瞧得上、看得起。因為對品質品味的要求也是足夠高,所以向誰匯報、怎么匯報、什么時間匯報是非常關鍵的、講話的語氣底氣也都很重要、語言表達清晰流暢、重點突出。技術人員平時還是需要關注PPT展示能力、演講能力、精美的PPT制作能力還是必須要有的。

     

     



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