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    如何有效管理研發技術團隊、打造優秀的產品、心得體會分享

    2024-03-22 14:04  通用C#系統架構  閱讀(27)  評論(0編輯  收藏  舉報

    如何有效管理技術團隊:

      1:首先需要得到上級領導的認可、與上級領導溝通好、拿到資源、拿到管理權限,有上級領導正式授權;
    與團隊一起開會,最好能把大領導叫上、正式任命正式授權,這樣對接下來的管理非常暢通,在大家面前確認管理工作得到了大領導的全面支持,大家需要服從管理,需要有正式任命書 + 開會當眾公布,師出有名。

     

     

      2:把控業務需求,得到領導的授權,明確工作安排,明確對接這個業務部門的各種業務需求,這樣可以把工作來源問題、源頭問題解決了,與業務正式開會,業務相關人員加業務的領導會議室正式交代工作安排,對接內容等等,日常工作是圍繞著各種業務需求開展的,有了業務需求就有事情可以干,日常工作就充實了,可以有產出了,工作干得好業務部門也可以認可了,對領導也可以有工作內容匯報,有詳細的各項匯報內容,有kpi,有產出,有交代,與業務部門的OKR目標也可以無縫對齊。

     

      3:對開發人員、研發人員、部門成員有打績效的權限,人為財死鳥為食亡;只有控制了大家的命脈,管理權限牢牢掌握在手里,才能調動人力資源,大家才會在工作上積極配合,分配下來的工作任務才能保質保量完成,沒有直接管理權限、掌握命脈、掌控員工的生與死、將來的工作是沒有任何工作督促力度的,沒幾個人會自覺主動配合,自覺積極完成工作。

     

      4:工作目標對齊、部門的主要工作是什么?都怎么劃分的?都誰來負責?需要完成哪些工作內容?組織部門大會,公布給大家,大家按這個大目標有序開展工作,分工職責明確,工作內容公開透明。

     

      5:需求有明確的文檔記錄、到底哪個功能需要怎么實現、都有哪些操作流程、哪些注意事項,哪些功能點,甚至是什么業務流程,前因后果,涉及到的相關系統注意事項,文檔不要擔心寫得啰嗦,一定要寫得清晰完善,寫好的文檔需要進行需求評審,開發評估工作量,開發需要按期交付上線,測試上線階段需要通知提出需求的業務方,驗收確認,測試人員,安全驗證人員,業務方,也可以按文檔進行測試確認;精細化的文檔需求管理是根本。

     

     

      6:程序開發有標準的例子參考、有功能強大的公用組件、有成熟的監控體系、有大數據處理技術,需求明確,開發的效率就高、大家也不需要各種蠻干,各種浪費重復造輪子也會少一些,打造個開心的開發氛圍,大家分工有序,也不用非要通宵熬夜,長期穩定有序的開展工作,讓能干的程序員晉升更快一些,更有話語權一些,整體的技術開發氛圍就上來了。

     

      7:功能測試,性能測試,版本測試;人不是神仙,程序員寫代碼也未必能保證完全正確,需要各種進行驗證,代碼能結對編程檢查的結對檢查,進行嚴謹的測試驗證,各項測試用例都測試好,只有小步快跑每次上線一小部分改進功能,這樣有問題影響的范圍也很小,把出錯的風險降低到最低。

     

      8:自動化持續發布,各版本的源碼管控好,出了任何問題可以回退到上一個版本,也可以回退到歷史的各版本,防止系統徹底崩潰了,無法穩健的進步,可以及時退回,完整詳細嚴謹的歷史發布記錄留存。

     

      9:安全掃描,系統漏洞掃描,系統上線前,做好各種安全保障,沒做測試,沒做安全驗證的系統就像是有問題有故障的車輛開上路一個道理,高速發展的公司就像在高速公路上奔跑的大貨車一樣,有bug很可能會發生重大問題,車毀人亡,所以必須要有足夠的安全檢查測試驗證。

     

      10:需要有強大的性能監控系統、哪個系統有問題?哪個數據庫有問題?哪個服務器有問題?哪個容器有問題?甚至是哪個函數性能有問題?實時能監控,隨時找到問題,及時優化處理,這樣龐大的信息系統就有持續改進優化的可能性,必須需要全盤有效監控,讓系統長期平穩運行。

     

      11:大多公司技術核心還是如何解決、海量數據處理技術、大數據問題、大并發優化、系統平穩持續改進;最核心的大數大并發解決了其他都是相對常規的日常技術問題了。

     

      12:有效的績效考核、干得不好的可以淘汰、干得好得可以得到獎勵,這樣才能讓年輕人更有激情的開展工作,更愿意努力工作,大家才會分工配合,高效開展工作,為達到目標拿到業績拼搏。

     

      13:規章制度、部門紅線、員工犯錯如何懲罰、例如泄露個人隱私數據、泄露商業機密、泄露客戶資料等等,信息系統導致嚴重的BUG如何懲罰等等,可以有依據的按規章制度處理重大犯錯員工、灌輸技術員工法律意識。

     

      14:基礎配套都是其他部門在管理、例如服務器是運維在管理、數據庫是運維在管理、安全監控又是信息安全部在管理,把整個系統進行分而治之,大家分工就很精細了,每個人只負責很少的一部分,哪怕出事情也出一點點兒小事情,不會出很大的事情,把事故發生的范圍給控制住了。



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