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    技術人員如何有效進行各種職場排擠、防止被排擠?

    2024-03-27 15:45  通用C#系統架構  閱讀(570)  評論(3編輯  收藏  舉報

      《道高一尺魔高一丈》、有時候在人生低谷、遇到難以逾越的困難時,可以當個參考借鑒。

     

      有時候也是命運一樣,遇到好的人、好的事情、一切都會很順利;遇到一些不順利、可能會各種被折磨、否極泰來、在低谷是需要有足夠的耐心隱忍,放棄是最容易的、往往堅持都是最艱難的。

     

      能不給你批準的費用預算、一分錢也不給批準、就當你沒提交預算,絕對不會跟你商量理由,就是刪除掉了完事兒,公司要降本,自己就是干技術的,為什么還需要購買?那是技術水平能力不行?自己需要費用時可以說成:《為了找最專業的服務、為了提高效率、為了短期完成艱難任務、為了專業的事情給專業的人干》。

     

      拼命督促項目進展、要求項目驗收、要求階段性成果展示、要求系統全面上線、要求拿出完美的項目后續計劃、人員配置計劃、系統建設未來路線以及核心里程碑、從管理的角度是完全正確的、也是應該要提供的;一方面人員流動大、一方面項目人手緊張、一方面項目問題多、一方面組織在調整、一方面項目熟悉沒多久,其實很難拿出完美的PPT成果規劃等等。

     

      其次就是能不讓你管理的項目絕對不會讓你管理、給年輕人更多機會、讓更能干的人去干、讓更有經驗的人去干、讓更熟悉團隊人員情況的人去管理,讓更有干勁兒的人去干,公平競聘上崗,可以用各種合法的理由借口把這個項目的管理權限轉給其他人。

     

     

      制定相對高的工作任務目標、讓你拼命干都可能無法完成、完不成就給底績效。打底績效、不管解決了什么難題,都是底績效,否定產出,達不到領導的預期,各種不認可不認同,讓你精神崩潰,因為定目標時就不能定過于、理由是需要挑戰極限。

     

      讓一些狠人、讓你的死對頭、或者年齡比你小很多的人當你領導;或者讓你曾經的下屬當你領導,或者讓更年輕的人給你當領導,迫使你非常不爽,而且是一般會安排個不講道理的給你當領導,監督管理你的日常工作,負責給你安排工作,負責給你打績效。

     

      這個不要你干、那個不要你干、其實有幾個重要的事情不讓干,基本上就沒什么前途、也沒什么工作業績可以出、平時可干可協調的事情也就沒多少了,再折騰一下程序也不讓寫就基本上,沒什么好產出了交付了,基本上就可以把一個人扼殺在搖籃里了。做為管理者也有權限這么有權限這么要求,不溝通、不交流,直接就這么決定了,也會比較糟糕。限制生存空間、限制發展的空間,然后給收縮到最小,甚至是沒有生存發展空間,扼殺掉。

     

      要你發工作郵件前都需要進行內部審核,防止有工作內容錯誤,防止管理失控、防止沒溝通好就發出去了,防止你性子急,防止你引起各種麻煩,雖然管理上也沒什么大問題,束縛住你手腳,工作積極性給你打擊一下。各種反駁、你干得都不對、不管怎么干都是錯、各種挑錯誤、沒大錯誤就找小錯誤、發證你的設計都是垃圾,反正無底線的反駁你,你干的就是全錯,首先需要把你徹底飽和打擊。

     

      晨會上在大家面前攻擊你、因為是領導,領導說了就算,因為很多事情沒絕對的對與錯的差別,解釋權在領導,所以你說A就說A錯,要按B來,你說B就說B錯,要按A來,大家也不是傻子,領導那么明顯的攻擊你,大家也自覺的會跟你保持距離,無形中就會孤立你。開會不帶你、拉大家獨立開會、只要能不帶你的全不帶你,讓你無法了解完整的信息,無法了解部門動態,超級明顯徹底的孤立你。

     

      在各種工作群里,找你沒及時答復、答復有缺陷的有瑕疵的回答、公司足夠大,早晚會發現一些問題點,然后把小問題放大,哪怕小小的問題都上綱上線,讓你必須承認錯誤,讓你必須改正錯誤,各種訓斥教訓,打擊工作熱情,打擊自尊心。

     

      各種重要的工作群、對接群,能不加你的都不加你,能把你剔除的都剔除,能解散的都解散;群主必須是自己,自己掌控完全主動權,有問題時隨時可以把你剔除;若你獨立建立了工作對接群,沒把領導加上,領導就說你開展工作不透明、干事情繞過領導、信息不透明等等,各種打擊你。若你以前對接的工作群,就全部拉到新建設的新的工作群里。把以前的群慢慢的冷處理,變成僵尸群,里面提的問題不處理,只有在新群里的問題才處理。

     

      不讓對接業務,整理的需求不給開發、不進行優先級排序,更不排期、你做的事情只要有一點點疏忽,只要有BUG,就狂毆狂批,上綱上線,打擊自尊心、打擊自信、讓你懷疑人生;喪失對公司價值觀文化的信念。不接受你的好建議好意見,就當沒聽見、根本不當回事情,不打招呼,不聯系你,把你當空氣。你整理的需求就當空氣,看都不看,就當不存在,安排人重新設計、重新整理、重新排期、重新開發;根本不管你投入的精力、細心分析的勞動成果。

      與業務聯合一起孤立,一起為難,只要你有任何風吹草動讓其他人都需要及時匯報到領導那邊,然后盯著你,防著你,你干任何事情都安排人盯著,讓其他人有任何動作都及時匯報。
    找業務部門的人,收集投訴意見,引導對口業務部門,提出投訴,哪怕一點點兒不滿意的,都可以成立投訴,受理投訴,然后扣上被業務部門投訴的帽子。

     

      能不給的權限全不給、有些核心操作權限更是不給、讓你無法獨立處理業務問題,必須要找他才可以給解決,否則死活不給解決,不給對接,硬剛到底,讓你無法對接任何業務問題。

     

      交接搶奪你手上的工作成果,你艱難開拓的供應商給你搶走,不讓你參與各項與供應商相關的工作;艱難開拓的全國性的維修渠道給你搶走;各種奔波折騰后開拓的各省的政府備案資質、備案平臺賬戶等給你搶走;就是可以按各種理由,例如公司統一管理對外的系統、統一管理政府對接系統、統一管理外部資源賬戶,哪個說法都可以正規成立,反正解釋權在領導,領導有權限分配資源,進行調整,幾下就給你的勞動成果調整沒了;收回后能否管理好不好先不管,反正有足夠時間可以折騰;哪怕有各種損失也是公司損失而已;目標就是先把你打倒了再說。

     

      哪怕交接你手上的工作量,有難度,有波折,有空白窗口期,都不管,先強制交接、人手不足就加人,技術能力不行就尋求外部支援、因為購買專業的技術支持,只要領導愿意也可以成立,專業的事情讓專業的人干,符合社會分工原則,效率更高。

     

     

      排擠一個人先看他在單位的核心支持者是誰?有沒有精力支持他?他的部門主管、部門總監、事業部總監對他的態度是什么樣的?跟他們關系如何?大家都是什么味道、什么想法的人,若已經確認層層的領導都沒有強大的支持者,各種匯報關系都明確后,就可以大膽的進行排擠了,同時能得到上級領導的默許,那就更無所顧忌了。其實一個人被排擠到極致后,可能會發生各種極端可能性也有,其實大家還是有開心的工作狀態比較好,相對融洽的工作氛圍,的確按實際工作能力,實際工作產出進行績效考核的才能長遠發展。

     

      平時要溫和、能不得罪人的,都不得罪人;不是自己管轄范圍的,不是自己分工內的,能不管的不要管;防止引起矛盾;與上級保持良好溝通、上級再爛能當上級領導也是有過人之處、有普通員工無法發現的優點、有一技之長。
    平時低調的人一般不會引起別人的反感、保持低調、廢話少說、能不說的都不要說,哪些應該是要說的,哪些應該是不要講的多思考,禍從口出;隨便說話其實就是沒敬畏之心、沒尊重其他人,多聽別人怎么講。

     

      靜悄悄的、不生不響的、抓重點、好好干活、時間長了、自然領導都賞識喜歡重用;需要有足夠的耐心、毅力、當個經得起折磨的皮實的員工、很多都需要用足夠的間來證明實力。在低谷時是就少說一些話,哪怕說出來也沒什么分量。

     

     



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